Цел на изследването:
Изледване на базисни нагласи, мнения и потребности на персонала на компанията от всички йерархични нива.
Изледване на проблемни йерархични нива в компанията (които могат да бъдат обикновни служители, супервайзери, мениджъри на средно и висше управленско ниво или др.) и загуба на мотивационни, информационни и материални ресурси на компанията.
Промяна на сегашното ниво на мотивация на база на получените резултати чрез формулирането на научно-организационно признати препоръки.

Поле на изследвани дейности:
1. Отношение на служителите към промени в компанията
Степен на разбиране на възможностите и необходимостта от промяна
Степен на желание за активно участие по отношение на предстоящи промени
Начин за възприемане на промяна
2. Желание за преквалификация и допълнително професионално развитие
Желание за преквалификация към необходима на компанията длъжност и ниво на специализация
Желана посока на преквалификация от изброени възможности
Желание за работа с нови техники и технологии
3. Ефективност на провежданото досега обучение
Степен на усвоеност на уменията, придобити от определена квалификация
Възможност за професионално развиите въз основа на наученото
Необходимост от допълнителни области на обучение и/или необходимост от продължение и задълбочаване на познанията по теми, за които вече е предложено обучение
4. Ефективност на различни комуникационни канали
Вертикален поток на информация в двете посоки - от ръководството към служителите и от служители към ръководство
Хоризонтален поток и обмен на информация между служителите
Наличие на обратна връзка между различните йерархични нива
5. Екипност в работата
Ефективност на екипната работа
Подкрепа между членовете на екипа
Взаимно доверие между членовете на екипа
6. Система за оценяване работата на служителите
Степен на разграниченост на отговорностите на служителите
Прилагане на разработени критерии за оценяване на работата им
Установена практика за даване на обратна връзка за работата на служителите от ръководителите им, която да води до по-добри резултати

7. Супервайзорство - отношение между пряк началник и подчинен
Делегиране на правомощия и отговорности на служителите
Подпомагане и подкрепа на служителите от страна на преките им ръководители
Оценяване на индивидуалния принос на всеки служител
8. Лидерски умения на мениджмънта
Способност на мениджърите да включват служителите в разработването на планове, вземането на решения и постигане целите на компанията
Последователност в техните действия, гарантираща положителен пример пред подчинениете им
Способност да променят неефективни практики и да въвеждат нови подходи за оптимизиране на работния процес
Следване на определената мисия и визия на компанията
9. Политика на заплащане
Оценка на мнението на служителите на системата за разпределение на заплащанията
Оценка на мнението на служителите на разнообразни социални придобивки
Оценка на мнението на служителите на системата за разпределения на допълнителните възнаграждения и бонуси
10. Удовлетвореност на служителите от работата
Оценка на възприятието за значимостта на работата от служителите
Степен на удовлетвореност от служителите на работната среда, материалните и организационните ресурси
Степен на удовлетвореност от лична реализация

Форма на изследването:
Чрез попълването от служителите в компанията на анкетни карти и въпросници, съобразени с лицензирана италианска методология на водещата фирма в бранша.
Чрез метод на статистическа обработка на резултатите.
Чрез научно-обосновани социално-психологически, организационни и социологически методи.

Резултати от изследването:
Резултатите ще бъдат обособени в краен доклад, представящ всички възможни диаграми и таблици, получени от изледването, всички възможни анализи за състоянието на организираността на компанията и всички произтичщи от това препоръки.
Отделно ще бъдат онагледени с графики всички възможни "срезове" на състоянието на организираността на компанията и мотивираността на нейния персонал.
При желание ще бъдат оповестени и персонални мнения, представляващи различните йерархични нива.

Срок на изпълнение:
До 45 работни дни.

Изпълнител:
PsyTeam Consult - лидерът на пазара на лицензирани методологични продукти за одит на човешки ресурси, социално-психологичеки и организационни изследвания. PsyTeam Consult е член на Дружество на психолозите в Република България - най-старото психологическо-организационно сдружение в България (Дружеството съществува от края на 60-те години на миналия век).

Адрес:
СОФИЯ
Ул. "Черковна" 52 А
Тел.: +359 888 408 615
office@psychology-bg.com